Ho scelto di diventare Temporary Manager ritenendolo un interessante connubio tra autonomia lavorativa e lavoro di squadra. Essere TM, infatti, mi ha permesso e mi permette di vedere diverse realtà, comportando una crescita professionale accelerata, ma allo stesso tempo di non perdere quella dimensione comunitaria tipica della PMI italiana.
Il mio percorso professionale essenziale in ordine cronologico:
- nel 2023 inizio un progetto di efficientamento del controllo di gestione per un’impresa produttiva nel settore della logistica a supporto del mercato siderurgico.
- nel 2022 divento founder e presidente di una rete di professionisti operante nel mercato dell’M&A.
- nel 2021 supporto il management di un’importante società cooperativa nello sviluppo di un modello di forecasting aziendale.
- nel 2020 divento CFO di una start-up innovativa lombarda operante nel settore alimentare.
- nel 2018 divento CFO di un’impresa manifatturiera lombarda, accompagnandola alla realizzazione di un’importante operazione di fusione con un altro attore europeo.
- nel 2017 divento partner di una società di consulenza, che si occupa di Temporary Management.
- nel 2014 divento collaboratore di uno studio di Consulenza Finanziaria Indipendente, nel ruolo di consulente in pianificazione finanziaria.
- nel 2012 ottengo la nomina di Consigliere di Amministrazione con delega all’ufficio amministrativo e finanziario di un importante Tour Operator Italiano.
- nel 2010 ottengo il mio primo ruolo di Consigliere di Amministrazione con delega all’ufficio amministrativo e finanziario di una PMI bresciana del mondo dell’intrattenimento.